CPTO

Frizbiz / Homelife
2019 - 2022

J'ai rejoint Frizbiz 6 ans après son lancement, lors de la création du poste de CTO. Je suis arrivé pour la conception d'un nouveau produit sur le modèle BtoB et BtoBtoC à destination des partenaires et avec pour objectif transverse une refonte technique de l'existant.

Startup
Scale-up
B2B
B2B2C
C2C
Market Place
B2B Platform
Développement d'un nouveau produit B2B2C, qui devient le produit principal de l'entreprise 2 an après.
Organisation de la refonte technique complète en fil rouge de la marketplace d'origine Frizbiz, qui sera ensuite revendu
Mise en place d'un partenariat avec ManoMano
Croissance de 200% des utilisateurs
Mise en place d'une nouvelle stack avec architecture microservices (NestJs, TypeScript, Docker, Kubernetes...) avec client web et mobile (Vue.js, Nuxt, Swift, Kotlin...)
Product Leadership
Innovation
En savoir plus

CPTO

2019-01-01 - 2022-01-01

J'ai rejoint Frizbiz 6 ans après son lancement, lors de la création du poste de CTO. Je suis arrivé pour la conception d'un nouveau produit sur le modèle BtoB et BtoBtoC à destination des partenaires et avec pour objectif transverse une refonte technique de l'existant.

Principales réalisations

Développement d'un nouveau produit B2B2C, qui devient le produit principal de l'entreprise 2 an après.
Organisation de la refonte technique complète en fil rouge de la marketplace d'origine Frizbiz, qui sera ensuite revendu
Mise en place d'un partenariat avec ManoMano
Croissance de 200% des utilisateurs
Mise en place d'une nouvelle stack avec architecture microservices (NestJs, TypeScript, Docker, Kubernetes...) avec client web et mobile (Vue.js, Nuxt, Swift, Kotlin...)

Principales missions

  • Management et accompagnement de l'équipe IT et produit, recrutement, formation, coaching, définition des objectifs.
  • Définition de la roadmap technique et fonctionnel en accord avec la stratégie de l’entreprise.
  • Pilotage des développements internes, externes, des fournisseurs et partenaires clés.
  • Gestion de projets en mode Agile Scrum / Kanban, priorisation et arbitrage des besoins
  • Gestion budget IT, immobilisation, charges salariales, externes, fournisseurs...
  • mise en place de rapports, tableau de bord, analytiques, KPIs et outils de surveillance de l'infrastructure et de l'applicatif.
  • Définition de l’architecture technique et applicative, infrastructure, découpage, conception générique et abstraite des micro-services jusqu’au modèle de données, échanges entre les micro-services, choix des technologies utilisées.
  • Gestion de la qualité et mise en place des outils et méthodes d’industrialisation, Test Driven Development, tests coverage, code review, peer programming, intégration et déploiement continus (Gitlab).
  • Design des APIs publiques et privées. Gestion des partenaires qui intègrent l’API et mise à disposition d’un environnement de test pour leurs intégrations.
  • Choix des outils SaaS et APIs externes utilisés par l’entreprise (Stripe, zendesk support et sell, slack, Aircall, twilio, sendgrid, google APIs, mapbox, firebase, zapier...)
  • Organisation de la veille concurrentielle, métier et technique, de l’innovation, R&D, POC, contribution open source, ateliers et démo à destination de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise

Compétences utilisées

Product Leadership Innovation