CPTO

Frizbiz / Homelife
2019 - 2022

J'ai rejoint Frizbiz 6 ans après son lancement, lors de la création du poste de CTO. Je suis arrivé pour la conception d'un nouveau produit sur le modèle BtoB et BtoBtoC à destination des partenaires et avec pour objectif transverse une refonte technique de l'existant.

Startup
Scale-up
B2B
B2B2C
C2C
Market Place
Développement d'un nouveau produit B2B2C, qui devient le produit principal de l'entreprise 2 an après.
Organisation de la refonte technique complète en fil rouge de la marketplace d'origine Frizbiz, qui sera ensuite revendu
Mise en place d'un partenariat avec ManoMano
Croissance de 200% des utilisateurs
Mise en place d'une nouvelle stack avec architecture microservices (NestJs, TypeScript, Docker, Kubernetes...) avec client web et mobile (Vue.js, Nuxt, Swift, Kotlin...)
Product Leadership
B2B Platform
Innovation
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CPTO

2019-01-01 - 2022-01-01

J'ai rejoint Frizbiz 6 ans après son lancement, lors de la création du poste de CTO. Je suis arrivé pour la conception d'un nouveau produit sur le modèle BtoB et BtoBtoC à destination des partenaires et avec pour objectif transverse une refonte technique de l'existant.

Principales réalisations

Développement d'un nouveau produit B2B2C, qui devient le produit principal de l'entreprise 2 an après.
Organisation de la refonte technique complète en fil rouge de la marketplace d'origine Frizbiz, qui sera ensuite revendu
Mise en place d'un partenariat avec ManoMano
Croissance de 200% des utilisateurs
Mise en place d'une nouvelle stack avec architecture microservices (NestJs, TypeScript, Docker, Kubernetes...) avec client web et mobile (Vue.js, Nuxt, Swift, Kotlin...)

Principales missions

  • Management et accompagnement de l'équipe IT et produit, recrutement, formation, coaching, définition des objectifs.
  • Définition de la roadmap technique et fonctionnel en accord avec la stratégie de l’entreprise.
  • Pilotage des développements internes, externes, des fournisseurs et partenaires clés.
  • Gestion de projets en mode Agile Scrum / Kanban, priorisation et arbitrage des besoins
  • Gestion budget IT, immobilisation, charges salariales, externes, fournisseurs...
  • mise en place de rapports, tableau de bord, analytiques, KPIs et outils de surveillance de l'infrastructure et de l'applicatif.
  • Définition de l’architecture technique et applicative, infrastructure, découpage, conception générique et abstraite des micro-services jusqu’au modèle de données, échanges entre les micro-services, choix des technologies utilisées.
  • Gestion de la qualité et mise en place des outils et méthodes d’industrialisation, Test Driven Development, tests coverage, code review, peer programming, intégration et déploiement continus (Gitlab).
  • Design des APIs publiques et privées. Gestion des partenaires qui intègrent l’API et mise à disposition d’un environnement de test pour leurs intégrations.
  • Choix des outils SaaS et APIs externes utilisés par l’entreprise (Stripe, zendesk support et sell, slack, Aircall, twilio, sendgrid, google APIs, mapbox, firebase, zapier...)
  • Organisation de la veille concurrentielle, métier et technique, de l’innovation, R&D, POC, contribution open source, ateliers et démo à destination de l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise

Compétences utilisées

Product Leadership B2B Platform Innovation